1. Upravljanje troškovima materijala za skladištenje
Materijal obloga koji se koristi u procesu skladištenja predstavlja veliki deo troškova skladištenja. Smanjiti maksimalni potencijal troškova skladišta je uštedjeti tampon i materijale za pokrivanje i troškove troškova rada, za koje se može uštediti dio troškova troškova i može se garantovati kvalitet metoda upravljanja materijalima za upravljanje materijalima, izvođenje tehnoloških inovacije i transformacije, u potpunosti iskopavanja potencijala opreme. U upravljanju troškovima skladištenja, trebalo bi i da izvršimo odvojeno i klasifikovano upravljanje, ojačamo ekonomsko računovodstvo i smanjimo troškove skladištenja.
2. Upravljanje troškovima utovarivanja i istovara u skladištu
Materijali u i izvan skladišta uglavnom zavise od utovara i istovara. Trošak apresijacije opreme mašina za rukovanje je najveći deo troškova rukovanja i rukovanja u skladištu. Prema tome, odeljenje za skladištenje treba prvo obratiti pažnju prilikom izbora odgovarajuće mehaničke opreme kada bi privreda i praktičnost trebalo da spreče nezavisno od stvarnih potreba, pohlepanog velikog okeana, beskrajnog povećanja prakse amortizacije opreme za skladištenje.
3. Upravljanje troškovima skladišnog rada
Troškovi skladištenja radne snage uglavnom su dva aspekta: prvo, plate osoblja za upravljanje magacinom, bonuse, naknade za socijalnu pomoć, naknade itd .; dva, radnika za proizvodnju magacina, zarade, bonusi, naknade, socijalna davanja. Upravljanje troškovima za skladištenje radne snage trebalo bi da se fokusira na smanjenje zarada neproizvodnih radnika, jer ovaj deo troškova troškova i operacija skladištenja nije bio direktno povezan, treba kontinuirano poboljšati produktivnost rada i smanjiti troškove kontinuiranog trošenja radnog skladišta. Pored toga, izbor formalnih oblika organizacije rada i oblika zarada ima značajan uticaj na smanjenje troškova rada.
