Ključne tačke za upravljanje u proizvodnji
Da li postoji neki faktor koji može u velikoj mjeri utjecati na skladištenje proizvodnje? A kakav je odnos između njih? Jracking će vam sada dati odgovore:
1. Skladište
Skladište je osnovno upravljanje skladištem.
Krajnji cilj svakog posla je uvek profitabilnost, koja se može postići jedino pažljivim radom svakodnevnog života. Kako se kaže da Rim nije izgrađen za jedan dan .
Akcija znači imovinu kompanije. Osnovna dužnost skladišta je da preuzme kontrolu nad stavljanjem i oduzimanjem robe, kako bi se osigurala količina i kvalitet robe, kao i da se ne bi izgubila imovina kompanije.
Uz poremećeni sistem skladištenja, kompanija takođe mora da pruži ozbiljne probleme u upravljanju poslovanjem, a da ne pominjemo upravljanje zalihama.
Poremećaj magacina sigurno će dovesti do poremećaja. A pogrešan broj zaliha nije u mogućnosti da podrži skladištenje ili poboljšanje.
Pet ključnih tačaka u upravljanju skladištima:
1. Upravljanje poslodavcima: kompanija mora izgraditi sistem za testiranje i obuku kako bi se osiguralo da je svaki poslodavac dobro organizovan i da ima jasnu odgovornost. Posebne zadatke kao što je pogon viljuškara treba da obavljaju ljudi sa licencom za rad.
2. Upravljanje magacinskom opremom: oprema treba redovno da se bavi.
3. Upravljanje informacijama o skladištima: dobro upravljanje informacijama će imati koristi za poboljšanje tačnosti i efikasnosti skladišta.
4. Rad u magacinu: svaka aktivnost skladištenja mora biti kontrolisana sopstvenim radnim tokom. Redovni pregled se redovno protiče da bi se videlo da li postoji neuobičajena aktivnost u stvarnom radu. Ako je odgovor da, treba ga što je pre moguće optimizirati.
5. Okruženje skladišta i izgled: 5S je osnova za upravljanje skladištem, što takođe garantira efikasnost skladištenja. Kompanija može bolje kontrolisati skladište samo tako što će osigurati da je broj akcija isti kao i stvarna roba.
